2019年12月28日，2024欧洲杯买球平台2019年度经营办公会在集团总部召开。会上围绕“不忘初心，专注当下，耐心备战，展望未来”的主题，总结了2019年全年经营工作，同时分析了2020年行业发展形势并制定经营策略和部署工作计划。

　　2024欧洲杯买球平台及其各成员单位参加了此次会议，参会人员包括集团董事长杨树田、董事王选文、魏怡锋、集团总经理李刚、副总经理李兰和集团各职能部门指定人员，以及各成员公司总经理、财务负责人，会议由广州扬帆钢铁贸易有限公司总经理王新掌主持。

会议分别听取了集团企业管理部、财务部、客户服务部、期现发展部的专题报告，各成员公司分别作经营分析报告。报告中主要对2019年工作完成情况进行汇报，着重分析利润来源，资金情况、费用结构等，对未完成的目标和资金、资源难题进行探讨，并对2020年行业形势变化和应对策略作出决策。

　　2019年圆满完成预算目标

在集团专题报告中，首先李总就集团组织机构调整进行了公布，集团副总经理李兰对组织机构调整背景和工作安排进行了解读。此次调整是集团提高效率，挖掘人力资源潜力，以适应企业发展和高速运转的新要求。计划2020年分3步走，从试行到上半年横向跨职能和纵向跨单位的全方位磨合，辅以配套文件的实施，在2020年年底完成集团职能部门实际意义有效整合，达成1+1>2的效果。

接着，集团财务部姜自强部长分析了集团全年财务指标。2019年集团大部分成员单位较好地完成了全年预算目标，同比去年各项经营指标均有提升。全年钢材销售总量较18年大飞跃，主营业务收入较18年增长9.8%。同时姜部长在会议上提出了财务数据的再分析和再提升思考，并提出了加强集团管控和服务创效的建议。

同样作为重点部门的客户服务部就信控体系发展思路和信控如何实现增值进行汇报，并提到在把控风险的前提下，做好支持服务与信息共享工作是关键。从“支持业务→业务合作伙伴→成为业务的驱动力”，通过有效的客户管理，实现信控增值。同时信控部在会上分析了集团客户规模变化和跨区域客户情况，汇报了集团应收账款和逾期情况以及明年工作的重点方向。

　　接下来期现发展部在初步分析集团优劣势的基础上，讲解了基差贸易逻辑和历年冬储套保推演，结合已开展的期现业务培训和现货贸易模式，探讨集团创新性业务新方向。

集团各成员公司经营分析汇报环节，各单位对各自经营情况进行了汇报，2019年各单位稳健经营，全年整体利润完成情况较好。在汇报经营情况的同时，各成员单位结合自身情况和战略目标，对2020年工作目标以及调配资源和资金等方面进行了谋划布局。

　　2020年 打造“智能商业+电商物流配送+供应链金融”
　　新的一年已经到来，集团董事魏怡锋针对2020年冷钢政策、市场行情、销售优势等方面进行了解读和预测，提出部分区域公司需不断巩固优化区位优势，各成员单位应加强沟通协调，冷钢和2024欧洲杯买球平台将继续工贸一体化的道路。集团董事王选文提出2020年是清理非钢资产3年计划的最后一年，各公司需高度重视，争取主动的形势。王董同时提出应高度重视公司职工培训，提升员工的综合素质和跨职能技能。2019年经营目标完成较好，得益于国家减税和减低融资成本两大政策，未来各公司应积极谋划，取得更好的成果。集团总经理李刚根据2019年各项工作情况和当前市场形势，对2020年行业趋势和环境变化进行了预测和应对策略分析。李总表示，未来2024欧洲杯买球平台必将走“智能商业+电商物流配送+供应链金融”的道路。利用大数据实现业务的融合，继续推进集团信息化转型和升级，同时加强行情把握、价格管控和风险管理，不断拓展和优化资源渠道，打造中国一流的综合服务商。

最后，集团董事长杨树田对会议进行了点评和建议，并提出要积极发挥各层级股东会、董事会在各公司经营管理过程中的战略决策作用，进一步健全各项制度，统筹发展、风险、资金、收益的关系，使企业长远发展。集团职工应不断学习，提升整体业务水平和能力，各公司各业务板块不断创新发展的同时，也需保持警惕。杨董最后提出行业环境变化快速，2024欧洲杯买球平台需保持开放的心态，调整策略，利用互联网+科技，打造钢铁综合服务商，努力建设平台，力争更好的发展。

2019年2024欧洲杯买球平台所有成员齐心协力，取得了良好的成绩。在2020年乃至将来，2024欧洲杯买球平台各公司、业务板块将持续创新发展，保持学习不断进步，利用互联网+科技，努力打造钢铁综合服务商。不忘初心，专注当下，耐心备战，展望未来，坚持长久源自责任，为客户创造价值