编者按：2024欧洲杯买球平台25年发展壮大的历程，也正是在不断探索，寻求进步，面对日新月异的未来，2024欧洲杯买球平台如何应对，从传统模式如何接轨未来需求，如何制定最优的内部体制，让每个华南人激发出最大的潜力？以下是华南人的思考，或许不是最完美，但绝对是思维的变革，根植于长久源自责任的企业基因。人的问题，是企业最本质、最复杂的问题。传统的雇佣制已不能解决员工工作激情、态度与潜力问题，解决不了出工不出力的问题。而合伙人制通过让员工成为企业股东或合伙人，让员工成为自己的“老板”，这从根本上解决了企业中人的问题，无论是芬尼克兹的“裂变式创业”、韩都衣舍的“自主经营体”还是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙人制的一种变形与最佳的实践。正如马云所说：下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人的竞争！社会代际更替推动着雇佣制向合伙人制的转变，同时合伙人制也代表着未来十年企业管理新思维。
　　我们的思考
　　2024欧洲杯买球平台深耕钢铁行业已超25年，我们秉承长久源自责任的企业精神，稳健经营，致力于打造百年老店。为保持2024欧洲杯买球平台在行业的领先地位，将企业的持续发展同股东和员工利益更好地结合，集团董事会提出建设2024欧洲杯买球平台合伙人体系，基于对行业发展及集团现状的梳理，我们对合伙人制的主要预期在于：应对不确定性冲击，实现企业稳定经营，其中不确定性主要体现在：
　　1内部分配不确定性转化为确定性的分配机制，能够稳定集团核心经营团队及骨干员工，实现内部公平、外部具有竞争力；通过合伙人机制能够带动集团内部人才流动；能够充分激发合伙人的奋斗精神，使命感和责任担当意识，并能够鼓励变革创新。

　　2在不确定性的外部市场环境下，建立共担机制，通过风险倒逼机制强化合伙人意识，保持公司稳健经营；确定战略定位后能否通过合伙人体制引入外部资源也是我们的思考；S to B to C，能否通过合伙人体系实现集团往S的转型。


　　我们在行动
　　2024欧洲杯买球平台成立合伙人专项小组从2019年中旬与华夏基石、北大纵横、广州中大、上海经邦等知名咨询公司进行了多轮深度交流与需求沟通。引用华夏基石管理咨询公司的表述“与其说这是2024欧洲杯买球平台的管理咨询需求，更不如说是我们华夏基石通过2024欧洲杯买球平台对钢铁贸易行业一次重新认识的机会，我们一直以为创新的管理工具主要用于新兴产业，包括我们的客户都主要集中在大型国企央企、高端制造业及TMT，这次看到2024欧洲杯买球平台先于行业提出合伙人体系的建设，我们也将重视与传统行业更多的交流与互动，挖掘更多市场机会，实现多方共赢”。
　　最终在适应集团需求的前提下，从达到目的的确定性出发，选择上海经邦咨询管理公司作为此次合伙人体系建设的咨询顾问，上海经邦就集团战略定位、组织架构、治理架构、经营情况、激励政策等方面进行现状梳理后提出：目前集团在治理结构、管控体系、制度流程及薪酬绩效等几大板块均已成熟运作多年，并且自2013年开始实施的长期激励方案也很符合当时的实际发展需要，此次合伙人将在此基础上过渡到更加科学的激励模式。上海经邦也将围绕以下几大板块进行合伙人体系的建设：

　　目前我们已经完成了集团体系内所有分支机构的尽调工作，并且按照集团“传统贸易+电商平台+供应链金融”的战略部署，率先从战略板块入手，完成了华南富汇供应链公司及钢之梦电商公司的合伙人方案，在此期间我们也在不断思考：商业模式的成熟度与合伙人方案实施阶段应更加的匹配，创新的管理工具应能更好的服务于企业战略，而不是盲目的推进，造成相反的作用。

　　后续我们将继续推进传统贸易板块的合伙人方案设计并试点运行，希望通过此次华南合伙人体系的建设在解决集团需求的同时，最终能形成适应集团发展的多层次、平台间纵向联动的合伙人体系。在探索过程中，有可能出现最理想的情况，也做了最坏的打算：虽然无法预料未来的确定性，但是华南人勇于尝试、敢于创新的基因一直都在。